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力扬集团公司2009年开展研讨会在江苏英皇大酒店举行

江苏力扬集团领导和公司中干合影 集团公司董事长同分公司总经理签定方针责任书
力扬集团公司2009年开展研讨会会场 力扬集团公司2009年开展研讨会会场
2009年1月22日上午8：00集团公司在江苏英皇大酒店举行了2009年开展研讨会。张华董事长和集团公司一切领导、各部门担任人、滤油机公司中干以上办理人员、铜梁天然气公司中干以上办理人员、河北、山东、河南天然气公司副总经理以上领导和有关部门担任人、各公司财务人员、及集团有些主干参加了会议。
会议需求全膂力扬人掌握机缘应时、应势、应变稳健开展，务实、求新、求效追求久远。
会议计划了2009年的开展方针：包管滤油机公司安康持续开展的一起，加速燃气作业开展。除新建总部工作大楼项目外，全部超额完结第一个《五年计划》各项经济目标；发动改造新建总部工作大楼项目；依照规模化、集约化运营的思路，加大力度在全国范围内开辟管道燃气项目；借中心林权准则改革之春风，进入林地项目；在危机中找机缘，运用集团公司的本钱优势，当令介入资源、动力、科技和其他重生工业，到达公司二次创业的宏伟方针。
在开展研讨会上，张华董事长与各公司总经理签定《2009年运营和安全方针责任书》，滤油机公司要包管成绩安稳，各天然气公司在包管各类事端安全零方针的根底上，尽可能多地添加收入。铜梁、河北公司的首要方针是下降燃气输差、更多开展用户，河南、山东公司首要方针是开展新用户，添加收入，加速根底管网建造，赶快使公司作业构成良性循环。山东公司要保证在2009年4月15日前保证18公里长输管线建成通气，减轻供气压力。
为完结开展计划方针，会议构成以下一致：
(一) 坚定信念，鼓足勇气，自动担任，保证方针完结；
(二) 锻炼对方针敏感性，自动重视方针；
(三) 加强立异认识，增强公司中心竞争力；
(四) 加强根底办理作业，保证开展方针完结：
1、加强职工训练作业，全年每个职工承受安全、技术训练时刻不低于24小时（以训练记载为依据）。
2、不断强化公司办理，推广竞争上岗，履行末位筛选机制。
3、进一步完善公司的各项准则。
4、依据国内原材料价钱的调整趋势，敏捷反响，及时跟进，下降收购本钱。
5、各燃气公司特别是新建燃气公司有必要依照规范化的需求，及时树立完善燃气管网建造材料的归档建库作业，至少在2009年6月底曾经，各燃气公司应及时将已竣工的高压、中低压管网、小区管网的建造状况归入本地城市管网总图，并实施电子化办理。
6、在条件成熟时，集团公司择机在各燃气公司推广电子商务办理渠道。
7、对作业的开展要有前瞻性和预见性。
(五) 创立安康向上的公司文明：尊重职工、信赖职工、关怀职工。
(六) 依照低本钱运作的开展思路，节俭工作司。当前，根底建造需求投入，职工收入只能增不能减，在保证公司平常运作开支外，应从原材料收购、平常应付开支、对外联系和谐处置、工作条件建造、事务用车等诸多方面克勤克俭，节省每一分钱。
张董事长对集团公司各方针单位的需求
2008年集团公司提早两年产量上亿，凝集许多力扬人的汗水，阐明力扬团队有才能完结本人拟定的使命。2009年有以下几点需求：
（一）集团各公司签定的方针责任书有必要完结。
（二）集团各公司运转本钱、工作费用实施零添加。
（三）人员的外派，晋升运用，2-3个月回家一次。
（四）2009年新增项目：铜梁CNG、汶上公司、太康公司产量到达预订方针。
（八）铜梁洁源天然气公司：2009年各项目标在2008年根底上略有添加。
（九）河北力扬燃气公司：2009年在2008年根底上坚持10%的添加。
（十）公司依照五年计划持续走资源、动力道路，09年预备介入林地项目，估计公司的第一个五年计划能完结产量1.5亿，第2个五年计划能完结产量4亿。

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